Juhi kujutis: edukate inimeste saladused | EE.LadyJournal.eu
Psühholoogia

Juhi kujutis: edukate inimeste saladused

Juhi kujutis: edukate inimeste saladused

Sisu:

Kas te olete kunagi mõelnud oma karjääri? Kindlasti. Kuna eelmise sajandi keskpaigani, naised aktiivsemalt kaasatud tööelu ühiskonnast ja seega on üha rohkem naisjuhte. Kahjuks erinevatel põhjustel see ei ole alati tõsiselt võtta peatoimetaja inimesed nende ümber. Ja kui sa ei taha liituda arvu kahetsusväärne naised juhid, loe meie artikkel hoolikalt.

Pilt juht: mis see on?

See sõna on tulnud meie keel ei ole nii kaua aega tagasi, ja lihtsalt selle väärtus on vähenenud mõiste "image" - idee konkreetse objekti või inimese. Ta on väga keerukas ja mitmetahuline: see on mõjutanud mitmed tegurid, ja ta ka vaikselt mõjutab meie teadvuse. Kas soovite vestelda keegi või mitte? Tundub, et kõik see on hea, kuid siiski kuidagi ei äratanud tema hinge. Üldjuhul mõte pilt või - maine konkreetse isiku.

See nii juhtub, et pilt on loodud nullist, mis on üks inimene, ja tema kuvandist teiste on täiesti erinevad. Kuid reeglina on see peegeldus sügav püüdlusi ja inimese tunnused, mis, muide, ta ei ole alati aru saada. Näiteks tüdruk on pidevalt lärmakas ja valju avaldub, alateadlikult tahavad juhtida tähelepanu ise, kuid see, vastupidi, tõukab. Negatiivne pilt inimese nõrkused võimendatakse ja positiivne - lugupidamise.

Me kõik hindame üksteist ja need hinded mõjutavad meie suhteid. Sellega seoses pildi naisjuhtide peab olema laitmatu ja positiivne, sest meile, ja nii nõudlikum kui mehed (üks peab ikka tõestada, et sa ei ole hullem kui tugev pool inimkonda). Kuigi mõned ülemused teadlikult luua oma negatiivset pilti, näiteks, et nad ei ole pestered väike taotleb või olla ees kõigile.

Mis on pilt edukas liider?

Kuna identiteedi pea mängib olulist rolli ettevõtluse, väga sageli on tema kogu firma hindab. Seetõttu on oluline mõista, et osa pildist kaasaegse liider, ja suutma töötada koos sellega. Võite esile järgmised olulised punktid:

  • Individuaalsed omadused: välimus, füsioloogiliste tunnustega, isiksuse tüüp, iseloomu ja isikliku stiili aktiivsuse jne... See on kõik, mis on seotud isiksuse ja individuaalsuse inimene.
  • Sotsiaalne omadused. Kõige olulisem neist - sotsiaalne staatus. Muidugi, see on otseselt seotud positsiooni poolt hõivatud inimene, kuid see ei piirdu - staatus mõjutada ka päritolu ja isikliku varanduse. Alates staatus sõltub sellest, kuidas inimene käitub ühiskonnas ja seega äripartneritega.
  • Väärtused - põhi sisepaigutus ja põhimõtted, millele isik tugineb otsuste tegemisel. Nad on väga võimas mõju organisatsioonikultuuri ettevõte. Kindlasti olete näinud juhtumeid, kui juht liberaalne töötajate teed juua ja minna teksad, samas raske - nad kõik minema tähelepanu.
  • Personal missiooni. See kõlab natuke ülespuhutud, kuid see on sisuliselt strateegiline visioon juht ettevõtte arengut. See määrab, mida koht on nüüd vastutav ja kus ta tahtis olla ka tulevikus. See mõjutab kogu ettevõtte eesmärkide ja peas. See oli tema isiklik missioon põhineb isikliku missiooni kogu organisatsioonis.

Pea pilt võib olla väline ja sisemine. Välised pilt - see on, kuidas esimene inimene ettevõtte tajuvad ühiskonna kui terviku ja inimrühmade, kelle huvid on kuidagi ristuvad organisatsiooni huve. See on otseselt seotud sellega, kuidas ettevõtte usalduse ja taha koostööd teha, sest meie aju tuvastab kogu organisatsiooni oma peaga (ja ei ole väga kaugel tõest!)

Sisemine pilt põhineb suhet boss ja tema alluvate või, teisisõnu, kuidas töötajad tajuvad pea. See võib tunduda, et see ei ole nii oluline kui väljast, kuid see ei ole nii, ja see tuleb ka ajahetkel. Väikestes ettevõtetes, pea pilt võib moodustuda põhjal otsekontakte oma alluvatele. Suuremates organisatsioonides, see võib olla raske, sest pea on peamiselt kontakti juhid keskastme ja tippjuhid. Moonutamise vältimiseks teavet selles etapis, esimene inimene peaks äriühingu perioodiliselt otse suhelda inimesed: salvestada video sõnumeid avaldada voldikud, tulevad lõunaks või suitsetajate tuba.

Chief sisemine pilt on sageli erinev väljaspool, see pole veel kõik on teada väljaspool ettevõtte. Ta tundus olevat sügavam ja mitmekülgsem ja puutuda seda saab vaadata kõik sees. Samal ajal sisemise pildi organisatsiooni juht mõjutab suuresti välimus, sest töötajad kuidagi oma ideed keskkonda väljaspool ettevõtte.

Mis pildi osa eduka kaasaegne manager?

  • Pühendumisele;
  • Tugev juhtimisoskusi;
  • Riskivalmidus ja julgust otsuste tegemisel;
  • Võime võtta vastutust;
  • Võime võtta arvesse mitmeid tegureid lahendamisel professionaalne probleeme;
  • Võime delegeerida ja jagada vastutust;
  • Eesmärgiks positiivne tulemus;
  • Kõrge kättesaadavus.

Juhtimisstiili

Analüüsides luud pilt kaasaegne juht, üks ei saa vältida probleemi juhtimise stiile. Oleme juba selgitatud tähtsust, kuidas töötajad näevad oma boss, mis on see, mida tema juhtimisstiili mõjutab otseselt tulemuslikkuse kohta. Psühholoogid on kindlaks kolm võimalust: autoritaarne, demokraatlik ja leebe.

Manager kinni autoritaarne juhtimisstiili reeglina äri ja järsud tooni annab kokkuvõtliku tellimusi. Ta ei muljet lahke mees. Selle ulatust ja piiranguid on karm, ja see ei tee erandeid kellelegi. Kuid ta võib kiitust ja hurjutama töötaja, kuid see on väga subjektiivne. See juht on, nagu ta oli üle meeskond, millel on otsustav hääleõigus kõigis küsimustes. Kõik asjad on alati arutatud eelnevalt planeeritud tervikuna. Tavaliselt areneb ainult vahetud eesmärgid ja pikaajalised, keegi mõtleb.

Demokraatlik stiili (või kollektiivse) põhineb osalusel põhimõtteliselt või Lihtsamalt öeldes, osaleda kollektiivse otsustamise. Tellimused sellisena kõnes boss ei ole - on ettepanek, ütles sõbralik toon. Mängija asjatundlikult annab tagasisidet, kui ta kiidab või süüdistab alluv, ta on kindel, et anda soovitusi selle probleemi oma tsoonid. Selle keelu on valmis arutama töötajad ja allutati kohandamist vajaduse korral. Kõik äri aspekte arutatakse koos meeskonna ja rakendamiseks ametiülesandeid vastutavad kõik. Seega on ilmne, et juhina on grupi piires.

Ja viimane, leebe juhtimisstiili põhineb leida pea eemale kogu meeskond. Ta ei anna ühtegi viidet ei ole tagasisidet - pigem seisab kõrvale ja vaadates sündmuste kulgu. Asjade korraldamise ise ja arendada tänu huvi ja aktiivsuse üksikute töötajatega.

Arvatakse, et kõige tõhusam demokraatlik juhtimisstiili, kuid see meenutab keskmine temperatuur haiglas. Organisatsioonid on erinevad ja mõned mudelid on tõhus autoritaarne liider (bürokraatia, näiteks), kuid teiste jaoks - leebe (tõenäoliselt see loomingulised kollektiivid, nagu reklaamiagentuurid).

Juhina moodustavad õige pilt?

Siin jõuame peamine küsimus: milline peaks olema õige maine kujundamisel liider? Lõppude lõpuks, ta ei ole kunagi areneb ise - see on alati ehitatud läbi pika ja raske töö juht ja tema meeskond. Seega, moodustamise juht pilt põhineb järgmistel väga olulist punkti:

  1. Juht pilti ei ole võimalik kindlaks üks kord ja kõik - see tuleb alati tagatud reaalsed tegevused, muidu kaob ja kaotab positiivne jõud

    See on põhjus, miks see on nii oluline, et boss, kui töötajad peavad järgima töödistsipliini, ta ilmus tööl iga päev reguleeriva vaadata. Ta peab kursis päevakajaliste sündmuste ja protsesside firma ja olla valmis reageerima tekkivatele probleemidele olukordades.

  2. Oluline roll sekretär

    Kui ettevõtte juht on selle nägu, siis ise omakorda on isiklik assistent. Ja see on põhjus, miks sekretär on vaja korraldada ja kogutud, on kõrge stressitaluvuse, et oleks võimalik võtta vastutus ja mõelda kiiresti keerulistes olukordades. Kui teil on probleeme kellegagi äripartnerite, peasekretär peaks olema võimalik kiiresti kõik "razrulit" - vähemalt seni, kuni saabumist pea.

  3. Välimus

    Pole saladus, et me "kohtuvad riideid ja eskortida meeles." Arvatakse, et kui inimene näeb asjalik, samas järjekorras ja järjestus valitsemisaeg peas. Kuigi mõnikord on teistpidi: tippjuhid elavad väga hõivatud ajakava ja lisaks ärilõunaid, nad on mitteametlike kohtumiste, kus ülikond on parem mitte tulla. Ja siin juba on küsimus piisavalt välist vide.Esli olukorda me räägime naiste juhid, siis on palju rohkem vabadust seoses tema välimus. Paljud edukad daamid eelistavad riided värve, mis rõhutab nende karisma ja ambitsioone, näiteks täiesti istub joonis Housupuku mustika värvi või kleit puhul erepunane. Nii ei arva, et pilt pea - on igavus ja rangus. Esiteks, oma välimust peaks väljendama usaldust ja professionaalsust.

  4. Vastutab ja alati hoida oma sõna teile

    Nagu te teate, juht peab olema eeskujuks oma alluvatele. Usaldus, et pea on teha seda, mida ta lubas, on põhjust oma pühendumust. Liider, kes unustab oma sõnad, või kohelda neid kergust, riskide omandada halb maine kolleegid ja äripartnerid, ja see on, sa tead, ei ole parim Lisaks oma pilt.

  5. Tasakaalu kõvadus ja pehmus

    Arvatakse, et hea juht peab olema karm, kuid see ei ole päris õige. Tõepoolest, kui olete vastutav töö kogu firma, pead säilitada usaldus ennast ja suutma nõudma oma, kuid see ei tohiks laieneda ulatust inimestega suheldes. Sa pead olema karm oma äriotsuseid, kuid ärge unustage inimese suhe partneritega ja alluvatele, samuti võime kuulata ja kuulda.

    Seal on järsk halvenemine pilt peas, kui ta kuritarvitamise kategooriliselt kohtuotsuste ja kategooriline. Ja huvi teiste inimeste omakorda on kniks nende poolel, mis salapärasel annab teile psühholoogiline eelis. Ei suuda seda ära!

  6. Ära kuritarvita sõbralik sidemed

    Muidugi juuresolekul laia võrku kontaktid inimestega - see on suur pluss, et maine, mis keegi ei vaielda. Aga meil on vähe sellest. Juhtus nii meie riigis, et nii palju äri suhted põhinevad lähedal: armastus, tuntus ja sugulust. Ja muidugi, et juuresolekul sõbrad ümbritsetud või allutatud paar võib uputama sind.

    See ei tähenda, et see on vajalik juhtida ettevõtte kõigile neile, kes on ühendatud koos sinuga. Aga see on võimatu tööle keegi just sellepärast, et ta on oma lähedase sugulase või sõbra. Samuti võttes sõbralikke suhteid alluvate saate lisada oma pilt lodevus, ja see ei ole hea.

  7. Arenenud suhtlemisoskus

    Loomulikult oli juhtide palju suhelda inimestega ja väga erinev: alluvate, kolleegide, äripartnerite ja ülemuste. On ütlematagi selge, et see peaks olema võimalik seda teha suurepäraselt. Kuna liider, peab teil olema geniaalne mälu ja lihtne meeles pidada kõiki nimesid ja nägusid, (või vähemalt palgata abiline, kes lihtsalt tegeleda, et).

See on väga oluline, kuna on inimesed sinu ümber teile pähe pilt. Ja see suhtumine on positiivne, kui te korraldab neid ise. Kõige lihtsam meetod - see on kompliment. See kehtib eriti alluvate (seal on isegi ütlus: "Ära kiida - ei lähe"). Nad töötavad palju paremini kui sa annad neile positiivset tagasisidet (näiteks rõhutada, et nad teevad hästi, enne kui meelde vead). Individuaalne lähenemine töötab ka väga hästi. Nõus, see on väga tore, kui sa palutakse oma elust - miks mitte kasutada seda põhimõtet, kui inimestega suheldes Lõppude lõpuks, sõnades Deyl Karnegi: "Mees kõige rohkem rääkida ise." Siis mõtle kui hea ja tundlik juhtimine.

Nagu te teate, pildi edukas liider hõlmab paljusid komponente, millest igaüks mängib väga olulist rolli. Sel juhul on kõik teie kätes: miski pole võimatu küsimus moodustama õige. Kui soovite lugeda tugev ja kindel, võite saavutada see (nagu ka vastupidine efekt). Peaasi - et mõista, mida sa tahad ja minna eesmärk.